About
企業コンサルタント(伴走型支援)とは
中期経営計画セミナーを通じ経営目標の策定を支援し、経営課題の抽出を行います。課題をもとに中期(5年分)経営計画をたて、それをもとに単年度の売上、利益、資金、行動計画を策定し、お客様の計画遂行を確認。実績と計画の比較分析から課題を特定し解決策を提案します。また、事業承継やM&Aの支援、資金調達の支援を通じて、経営者に先を見越した判断を提供し、企業の成長に伴走する支援を行うのが企業コンサルタントです。
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数字を読み解き、課題発見 切り拓く未来
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中期経営計画セミナーを通じ経営目標の策定を支援し、経営課題の抽出を行います。課題をもとに中期(5年分)経営計画をたて、それをもとに単年度の売上、利益、資金、行動計画を策定し、お客様の計画遂行を確認。実績と計画の比較分析から課題を特定し解決策を提案します。また、事業承継やM&Aの支援、資金調達の支援を通じて、経営者に先を見越した判断を提供し、企業の成長に伴走する支援を行うのが企業コンサルタントです。
Works
01
経営者様の中には中期経営計画・目標を立てずに会社を経営されていらっしゃる方も多くいます。中期経営計画セミナーを通じ経営者様とともに経営課題を抽出し、経営目標を定め、中期経営計画の策定を支援します。
02
中期経営計画を基に、単年度の売上・利益・資金・行動計画の策定を支援します。お客様の会社運営の細部まで計画に落とし込み、お客様の掲げた経営目標を達成するためのロードマップとします。
03
お客様の月次決算と単年度の経営計画を詳細に比較分析し、お客様の将来をシミュレーションして経営課題を抽出します。売上実績と行動計画の違いやシミュレーション結果をお伝えし、お客様の会社の将来を共に考えます。
04
資金計画を作成し、お客様の銀行融資、返済の支援を行います。運転資金の借入、新規設備導入資金の借入、返済の調整といった銀行に対する折衝をお客様とともに行うこともあれば、お客様に代わって行うこともあります。
05
事業承継・M&A支援では、親族承継や後継者育成を通じて円滑な経営の移行を実現します。また、事業買収や事業譲渡、組織再編を支援し、企業の成長戦略をサポートします。
06
創業家の金融資産や不動産を運用し、純資産の増加を目指します。資産の多様性を活かし、リスク管理を行いながら、安定した成長を実現します。
Kind of Person We Are Looking For
01
企業コンサルタントは、「データ収集」「数値の分析と解析」「検証」「仮説立案」というサイクルを駆使し、課題解決に取り組むことが求められます。この職種には、分析を通じて問題の本質を明らかにし、自由な発想で様々な可能性を探求する姿勢が重要です。また、俯瞰的な視点で未来をシミュレーションする能力も求められるため、柔軟かつ論理的な思考が不可欠です。
02
お客様の目標達成のためには、時には耳の痛いアドバイスや指摘も必要です。それが企業コンサルタントの重要な役割です。自らの検証結果をもとに、お客様に対して具体的な改善策を提案し、必要に応じて銀行との折衝も行っていただくこともあります。誠実なコミュニケーションと戦略的な提案を通じて、お客様の成功を支えます。
03
企業コンサルタントは、難しい課題に対して戦略的にものごとを考えることのできる人に向いている職業です。自ら思い描く未来予想図に、戦略的に取り組むことができるのも、その根拠がデータ分析から導き出されたものだから。企業コンサルタントにとって、未来は「そうなるのが当然」といった世界です。
Measures
診療圏調査から開業計画策定等、開業までと開業後税務会計を中心にご支援をさせていただいています。
開業の平均年齢41歳のところ 60歳と遅めの開業で、土地建物購入のため借入金が多額、開業後すぐは患者数も少なく経営状況が心配されましたが、徐々に患者数が増加し、今ではとても順調で開業2年目で法人化するまでになりました。
ただ、患者数増加とともに患者対応のクレームも増加してしまいました。改善のため接遇コンサルのご紹介をし、改善活動に取り組み現在はクレームも少なくなってきて、開業3年目には患者数は開業初年度の3倍にまで増加しました。
資本金 500万円、取引規模7,000万円、社員数6名の法人様、赤字黒字を繰り返し年間約760万円の元金返済で 資金繰りが心配されていました。
「経営改善計画策定支援(405事業)」利用で経営改善支援センター様、信用保証協会様から多大なる費用負担を頂き、経営改善計画策定・モニタリングを実施。
経営課題を抽出し、既存事業の利益率の大幅な改善を達成しました。既存事業から派生した新規事業を立ち上げ増収。コロナ初年度の決算期以外を黒字化することができました。銀行と折衝することで、年間の元金返済を約340万円と当初の半分程にし、安定した経営を実現することができました。
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